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家居新零售差异化竞争：nome诺米货架、uono货架品牌
" 新零售本质上没有创新 "
随着电商红利的消失，越来越多的商家开始以消费者为中心，重新构建 " 人、货、场 " 三要素，将消费体验放在位。其实无论对于商家还是消费者，新零售的真正内涵是消费体验的提升，这与消费升级的趋势是一致的。
消费升级意味着品质越来越高，价格却越来越低，而生活消费类商品恰恰需要的性价比和体验。" 无论形式怎么变，商业的本质是不会改变的，与其说是否创新，不如说有没有尊重商业的本质。"
" 新零售没有创新，无非还是人、店、货，其实是效率的提升，模式的重组。" 把传统的、旧的模式、业态打散再重新组合，还能活着的，那就是新零售。无人便利店也好，技术创新也好，始终还是要围绕着商品本身，不能本末倒置，是否质量更好、更便宜、更方便，关键在于品质、价格和体验。

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面对零售行业严重的同质化现象，" 你卖的商品别的地方也有，这个行业要拼的是运营效率、成本和体验。"nome品牌、名创优品品牌、kk馆通过卖爆款、精品，提高运营效率，降低成本，从而降低商品价格，带动人气。" 零售的真正竞争力在于供应链，要确保商品的优势，逐步布局优势产品，比如代理国外品牌。"
在后台建设方面，KK 馆的 IT 建设有较大的投入，把进口品供应链、电商 /O2O、仓储、前后端 SaaS 系统等既有的模式整合到一起，从而提升效率。
当新中产崛起引领了消费升级大浪潮，消费者不再需要平庸的家居产品，而是追求更健康精巧的材质和工艺，更体贴入微的科技和人性化设计，和更彰显个性的文化内涵和艺术气质。
NOME家居整合自己的资源和实力，选择好一条合适的赛道，但无论是做哪种赛道，重要的还是回归产品本质，因为商业模式容易模仿，但品质与设计是需要时间的沉淀和磨练。对于现在个性化的消费时代，跟风是坏的时代，引领永远是时代。