联智企业培训---石家庄专业培训机构

石家庄联智企业管理咨询有限公司---河北员工内部培训机构
训前----正确精准定 位培训需求
培训需求分析是培训体系建立的基础，这个基础不打牢，不打深，其他的部分就会变成空中楼阁，没有依附！

一、培训需求分析究竟由谁来做？
主管业务的部门。如果一个业务主管可以在拿到一项任务之后，正确分解任务，找到完成这项任务需要的胜任素质，然后培养员工相关的胜任素质并激励他们去完成任务，同时也让员工得到了提升和发展，他就能成为“现代管理之父”彼德﹒德鲁克所说的“卓有成效的管理者”。
二、培训需求分析的依据是什么？怎么做？
1、 基于岗位任务的要求，明确岗位与职能系列胜任素质的要求，我们可以以“现在”来理解；
2、根据企业发展与企业人才梯队建设计划，识别企业未来的培训需求，这就是“将来”；比如，在某个岗位上实现高绩效并不能说明这个员工就可以晋升，而是要看他即将晋升的岗位胜任素质测评怎么样，新岗位需要的胜任素质培训参加了多少？
3、根据绩效评价结果，找出素质差距，识别培训需求；即依据“过去”的绩效结果；
4、梳理企业战略与企业文化，明确核心胜任素质及领导者胜任素质的培训需求；
以上四点即为培训需求基于胜任素质的分析依据。