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大型机创新领导的三个原则

更新时间:2017-11-08 15:48:25 浏览次数:67次
区域: 石家庄 > 长安 > 广安
类别:IDC服务
地址:石家庄长安区广安大街财富大厦a座905
大型机创新领导原则1:清楚了解平台

那些将大型主机视为“传统遗留”平台的数据中心管理者们可能会在支持真正的大型机改造的过程中遭遇麻烦。没有人(也许除了专业研究者之外)想要投入大量的时间和资金到过去的遗留资产上面。云星数据www.cloud-sta***.cn

因此,数据中心管理者需要清楚的是,大型主机不是“传统遗留”的,其应该是企业中强大、安全、的融合平台。分布式和云平台无法比拟的。因此,大型机将多年,甚至在未来几十年继续保持企业的中心地位。

大型机创新领导原则2:混合云背景下清晰理解平台

多年来,大型主机一直被认为是一个孤岛或具备IT筒仓的能力。即使是其他IT环境,包括企业内部和外部的Windows和Linux基础设施越来越多地被理解为一个单一的软件定义的“混合云”的大背景下,大型主机仍然被排除在混合云外。考虑到应用程序和数据在企业中是如何使用的,这种孤立的观点是站不住脚的。向任何运行在亚马逊或Rackspace的虚拟机一样,大型主机是数据中心资源池的一个部分。它只是恰好提供了更大的可扩展性,更好的经济性和卓越的安全性。

大型机创新领导原则3:清晰理解大型机的人和文化以及转型的必要性

多年来使大型机一直作为一个筒仓所造成的一个主要的后果是为了规避高度变化和风险。在某种程度上,对这种风险的厌恶情绪是积极的,因为其允许大型机团队严格保护核心系统的记录。但是,快速变化已经成为IT价值主张的核心要素。其肯定是更广泛的IT文化的一个重要方面。大型机这一小集团不再能够与需要敏捷性和安全性的环境,及频繁促进代码开发/测试的生产环境绝缘。除了仅仅投入创新的新工具的怀抱,这加速了领导企业文化变革的需要。

相反,分布式/云操作团队必须摒除他们对于大型主机的文化偏见。如上所述,他们所新近研发的能够支持,规模化和加强新的应用程序工作负载安全的能力,如移动交易和大数据分析,取决于对大型机的改造。因此,他们必须在这一转变过程中大型主机团队结成盟友。

事实上,如果IT是为了实现其具有挑战性的业务价值/成本目标,我们说操作运营人员在混合云——从大型机到私有云到整个公共作为一种服务资源组合的跨所有平台的运营,终必须作为一个单一的,统一组织可能是安全的。
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