指纹门锁厂家聚焦专一领域

指纹门锁厂家聚焦专一领域
服务于安防领域内设备及备品配件，承接安防监控工程，提供监控工程解决方案，提供安防监控设备及周边配件，提供智能家居产品，秉承着“专业、诚信、高质”的经营理念，提供一流的产品同服务。
把“企业做小，把客户做大”有多重要？
在谈“把企业做小，把客户做大”的重要之前，先来看看一例子：在中国有一家以银行和证券起家的大型集团企业，旗下拥有很多子公司，也涉及多个领域及行业，但是该集团的利率90%以上还是来源于自己擅长的金融领域，所涉及的其他领域要么微利，要么亏本。
在一次集团内部会议上，这家集团企业的领导后悔地说道：“如果当初企业能像万科那样敢于放手，只抓住房地产和金融两大块，并使自己在这两块成为的企业的话，，现在我们公司一定能成为盈利的公司之一。”
从这足以看出：企业聚焦某一个领域，并把这一领域做专很重要。其实，在中国贪大求全的现象极为普遍，之所以如此就是想寻找各种机会，看别人做什么赚钱，就跟着做什么。但很多企业却没有看到，随着市场竞争的加剧，生长空间已被先入者挤得所剩无几，后来者想后来居上，胜算的几率几乎很小，除非自己只专注于这一领域，而且是的后来者。如果你只是以一个“多元化，多一条腿好走路”的心态，跨到别的行业，做不到精，做不到专，就无法把客户和市场做大。
如何做到“把企业做小，把客户做大”？
既然“把企业做小，把客户做大”如此重要，那么智能锁企业如何才能做好呢？
一、重人才，轻资产。工匠精神的实现是靠人才来实现，只有专业的行业人才才能将工匠精神发挥到，才能把产品做到精益求精。而缺少工匠精神的五金、智能锁行业，正好缺少这样的人才。缺少人才可以去培养，而可悲的是，很多智能锁企业老板宁愿拿出1000万去投股票，做房地产，也不愿意出点钱去培养人才，或是请专家顾问，这让很多智能锁企业患上了严重的“重资产、轻人才”的病，有病就得治。只有培养出的人才，才能在未来获得竞争力和市场。
联系人：周经理
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