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河北方舟工程项目管理有限公司资质齐全，公司以协同，扁平为原则，坚持可持续发展的“质量环境职业健康安全三合一体系”管理方针，贯彻总监强，则监理强；高管强，则公司强的组织建设思路，形成生产、经营、外联、行政、财务、人力等特色管理制度。现场实行总部指导、区域协调、项目负责的三级联动业务管理制度。
具体内容摘要如下：
1. 推进—项目标准化（样板）建设：遵守项目监理部标准化建设操行要点；执行总监行为总则；落实抓总监，重团队，抓两头、带中间、树样板、点复面的工作方法。
2. 坚持—每月综合性、专业性、区域性对口培训学习活动；召开树标杆现场月生产调度会，形成学习力—执行力—竞争力的螺旋循环提升模式。坚持学习分享、总结实践制度化，从而增强团队的自我修复力，持续发展力。
3. 实行—工资发放前交报资料业主评价签字盖章制度，包括：监理月报、监理人员考勤表、业主征询意见书等资料。
4. 形成—创优争先月/年评选评定制度化，如：32个荣誉称号、项目监理部、第三方检测排名等多种鼓励先进制度，并通过培训、学习、旅游、内刊、文件等多种形式进行奖励。
5. 利用—互联网微信群，建立快速沟通，及时反馈的工作制度，先后建立了总监群、高管群、中层群、内勤群、新人群、部门群、项目群、生产管理群、经营群等形成互联互通，达到扁平化信息传递。
6. 落实—生产巡导、回访制度：定期巡视，总结通报，定期回访客户，持续改进。
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