户外家具刚刚起步国内市场指日可待

中国公司学习跨国公司的多品牌战略，许多仅仅学习到了外表，而没有深入分析跨国公司多品牌战略运作的实质。推出新品牌总是依据消费者心智认知空缺推出的，是在所推品牌变成品类代表品牌、取得职业领导地位后，才推出新的品牌。实际上，多品牌正确的操作方法应该是"优生优育"，而不是超生游击队。作为公司疾速冲击对手、敏捷晋升商场销量和抢占商场的有用兵器，一向被许多公司所喜爱。因为中国户外家具产品的同质化表象严峻，各品牌的卖点迥然不同,价格战在让公司尝到一些甜头、取得更多商场比例的一起，也使公司资金链严峻，进而影响其它经营活动，严峻阻止了公司进一步开展。尽管价格战能够敏捷进步商场占有比例，短时间取得较大销量，但关于大多数公司来说，价格战仅仅也只能是一种推行技能，而不是一种战略。http://tony-***