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河北旭尊实业集团作为河北发展迅速的多元化集团公司，旭尊集团越来越注重企业精细化管理。如何借助信息化建设的工具实现准确、及时、跨区域、安全便捷的提高经营、管理水平,是我们软件事业部多年来努力的方向。
一、旭尊生鲜配送系统
旭尊生鲜配送系统作为一款集订购、配送、客户管理、进销存、财务管理于一体的专业化协同管理软件，融合企业多项业务特点，为公司客户提供免费新鲜蔬菜，对外通过储值的形式花很少的钱吃到当天采摘无公害果蔬。足不出户用手机App或打电话即可快速订购，满足现代人的优质生活体验。
1、一个平台，全员共享。旭尊集团二十多家分子公司分布在海内外，每条信息都有可能横跨多省、关联多个部门。那么怎样在确保信息安全的情况下，提高信息传输效率？首先用户登录后实现身份验证，就能根据系统分配的蔬菜金或储值卡自主选购时令蔬菜，客户订单直达农场。不同层级分子公司被赋予与岗位、部门相关的信息权限，在权限范围内了解本公司经营的状况，在配送系统的强大承载下，公司打破原来部门与部门、公司与公司之间的信息不对称、传输障碍，打造秒收信息订单自动传达的办公。
2、服务人性化，体验超流畅。旭尊软件一直以来注重系统安全和用户体验，此次在订购系统的设计上及在人性化的基础上考虑用户习惯、需求，摒弃传统复杂的流程,界面设计简约易操作,内容充实不空洞。软件系统要快速响应才能做好有利支撑，系统请求到响应时间都到毫秒。快速导航帮助新用户更快的学习和掌握平台使用，以短的时间快速上手。
3、使用价值 。在信息化的浪潮下，旭尊集团全面开始构建自己的信息化生态系统。从业务模块到信息服务，在组织与部门、防止与个人之间实现统一的信息门户，优化管理模式，从多个维度为企业降本增效，即为农场端信息聚焦货物配送、分子公司店铺端信息接收、外发提货，集团中心重要数据搜索、公司工作情况、营收数据等。
二、OA办公系统
通过计算机网络实现了虚拟的系统工作平台，帮助公司建立一个统一、协作、整合的办公自动化管理平台，提高了办公效率，减轻了工作负担，节省了办公费用，实现了办公无纸化、信息共享化、决策科学化。
1、节省工作成本，利于文件审批。与纸质文件的审阅方式相比，OA办公系统处理收发文件及共享信息资源可节省大量纸张，降低办公成本。领导可直接在OA办公系统上发布公告、审批及修改文件，并保留阅读和修改痕迹，通过OA更容易让更多人同时传阅，缩短了文件传播周期，杜绝文件丢失的可能性。
2、提高工作效率。OA办公系统的在线审批，流程，支持自定义审批模板等功能极大的提高了员工之间的协作效率，打造了凝聚力较强、工作效率高，且具有快速反应能力。
3、增强监控能力，提高行政管理
OA办公系统可以及时有效的监控各个部门、各位员工的工作日程安排、工作日报、车辆和办公用品等使用情况，并具有催办督办和自动提醒功能。
三、汽车收银系统
汽车收银系统是针对旭尊汽车美容店，汽车一站式服务行业定制开发的专业收银系统。为汽车美容行业广大企业提供前台接车管理，商品进销库存管理、财务管理、会员管理、客户信息管理等功能。
1、支持多种业务，操作方便快捷。收银系统支持多种支付方式：现金、、支付宝、微信、会员卡等，支持自定义币种付款，找零。二十多项收银权限，严格控制收款操作，保障收款安全。
2、便捷友好的登录页面和用户体验。系统登录界面友好，直观更具人性化，业务流程导航图将功能模块串起来，帮助了解业务全局，直达可操作的任一功能模块界面，真正实现“所见即所得”。
3、特色会员管理。系统增加不同行业会员特征，增设置了自定义属性，自定义日期，可让用户对每个商品自定义多达10个档位的会员价，多种会员折扣，可实现一卡多用（储值，积分，优惠，次数），让企业可轻松面对不同行业会员管理。
四、旭尊汽车超市
旭尊汽车超市小程序上线可以让更多的人快的了解到汽车的各种车型、新优惠消息、一键约车及通过线上支付定金等多种功能模块，就是为客户让利。
1、完美将线下与线上结合 完成O2O转型。传统的线下门店，不具备线上传播的能力和途径，门店做不到让用户在线上选购服务，到门店来使用服务。但汽车超市微信小程序不需要用户下载，就能够实现让用户在线上选购，预订服务，到店去使用服务，完成门店业务拓展，增加了门店的传播能力和途径。
2、更多，更多流量，用户快速触达。门店拓展至线上，那流量从哪里来？答案是，小程序自带流量。首先，小程序运行于微信中，理论上所有的微信用户都是小程序的潜在用户，而且小程序的流量来源也有多种渠道：扫码线下二维码，微信公众号，微信群，附近小程序展示等。对于我们线下的门店来说，从传统的几张广告牌，到现在将自己的服务信息遍及所以微信用户，用户可通过任意方式进入门店小程序。
3、构建用户圈，增加用户粘性。每一个小程序都是一个单独的存在，用户不会在小程序中看到别家的对比商品，不存在对比环境，用户将更在意服务质量。商家可依托自己的专业服务获得用户的好评，成为这家店的长期用户。
随着公司业务的快速发展，市场竞争日益激烈，集团对内部的精细化、规范化、信息化管理的需求日趋强烈，集团内信息流、资金流、物流资源的整合、集团加强对各分公司的关键业务控制力度以快速响应外部市场的变化，都需要借助先进的技术和集团管理理念，对集团信息化建设未来5年进行整体的部署和规划，来建设一个能够及时、准确、全面地反映整个集团的经营信息，实现事前预警、事中控制、事后分析评价，由结果控制转变为过程监控；具有功能强大的分析、查询体系，充分适应集团公司发展需要的完整的信息化管理平台，实现集团发展目标，全面提升公司的核心竞争力。
