目前,我国的光伏电站运维管理尚处于起步阶段,行业普遍存在轻视生产准备、轻视运维管理等现象,电站运维管理的重要性并没有得到足够的重视;而且,业内对于电站设备的运维管理单纯的依靠设备厂家的消缺模式,使得电站问题难以时间发现并解决;除此之外,专业人员及管理模式的极度匮乏更是严重的阻碍了电站运维的良性发展,使得我国的光伏电站发电质量难以达到更高水平。
究其原因,一是光伏电站生产设备特点导致,以光伏生产设备来说,要进行精细化的生产管理存在一定的技术难度;二是因为光伏电站建设周期短,使得前期准备不充分,导致后来的生产质量问题频现;三是由于经营模式的需求,电站的整体运营当中是起主导作用,这就使得光伏电站的运维管理不被重视,导致电站建成之后发电质量难达预期;四是因为缺乏专业管理人员,许多缺乏相关知识和能力的投资方的涌入使得电站运行过程中出现的问题无法及时被发现并解决,同时也无法对电站可能出现的问题进行有效预防;五是光伏行业发展过于迅速的同时,质量意识、管理能力却极度滞后发电,石家庄光伏发电为电站的长期运行带来隐患。
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