鼎信智业阿米巴经营工程方案班

《阿米巴经营基因工程》方案班
2019年5月29-31日 石家庄
主讲：关彬 老师
（结合企业实践、提出阿米巴经营落地七步法）

第会设计自助经营体 —— 内部创业小微公司设计
学会使用经营会计核算 —— 经营体使用收支算账
日常运营+每日经营   —— 各种跟踪、监督机制
重新设置激励办法 —— 有利润，共分享，有成就
内部创业与经营思维训   —— 独立自主自负盈亏
小老板们如何带领成员赚钱 —— 领导力持续培养
用奋斗精神保证效益的持续 —— 奋斗文化的打造

【导师介绍】
关老师
★ 创新经营顾问（阿米巴模式 + 责任中心制）
★ 青岛阿米巴企业管理咨询有限公司董事长
★ 原深圳盛和塾稻盛哲学研究会主任
★ 曾历任台玻集团、高丽制钢集团、中粮集团核心高管，上市民
企集团副总裁
★ 已完成项目：人民药业集团、合心机械集团、友发管道集团等
★ 在进行项目：一汽大众长春基地，北方罐装等行业代表性企业

【专业特长】
专注：关彬老师专注于稻盛和夫应用知识体系研究多年，在阿米巴经营化实践，以及稻盛和夫经营哲学研究等领域建树颇丰。
专业：多年的阿米巴和稻盛哲学咨询与培训经验，历任高级咨询顾问、项目总监，为多家不同行业客户提供全方位的阿米巴模式咨询服务，理论与实践经验丰富。
实用：成熟的阿米巴经营落地体系，从理念到工具，面面俱到。运用原汁原味的京瓷阿米巴原理，结合企业实践，提出“阿米巴经营落地七步法”。
实效：关老师辅导过的企业，运用阿米巴模式后，效益都有至少5%的利润提升。

【服务客户】
华为集团、天津友发钢管集团集团、欧派集团、威高集团、合心机械集团、天津农行、佛山传媒集团、石家庄钢铁集团、合佳药业集团、日照交通建设集团、永新华地产集团、恒大高新集团、百果园实业集团、人民药业集团、海航集团、陕西东岭集团、紫鑫药业、老韩头食品、诺贝特化工集团、天保集团、集团、华北电网公司、新兴铸管集团、北京纺织控股集团、人民药业集团、合心机械集团、友发管道集团……

【课程时间】3 天（抽屉式课程组合）

【参课对象】董事长、总经理、店长、中高管及骨干

【学习模式】
实战组合—— 原理学习 + 案例剖析 + 实操练习 + 路演出企业阿米巴基本草案
【课程价值】 四大收益
★      思维入手：解决主动性问题
高屋建瓴--以“经营之圣”的成功基因和经营哲学塑造一线人员的奋斗思维
★      操作入手：解决操作思路问题
手把手教会阿米巴组织实施的内容、工具和模板
手把手教会企业如何进行阿米巴七大步骤落地
手把手教会企业如何日常进行阿米巴运营
★      形成草案：从设计思路到落地草案
共同研讨形成自己企业的基本阿米巴落地草案
★      跟踪服务：解决后续服务问题
以自利利他为宗旨为企业提供持续的增值服务
【参课费用】首期方案班亮相河北，诚意底价惠及企业，后期开班恢复正常价格！
2.28万团队价（3天）；人数不超过4人
2.88万团队价（3天）：人数不超过8人，超过8人加报3600元/人/3天。
（广州、东北等地团队加报6000元/人/3天）
参加企业课前一周开始调研。
【课程目标】五大目标
★      全学到：经营之圣成功密码和经营哲学、阿米巴经营定义、原理、原则、落地实操步骤、会计核算全学到；
★      全学透：阿米巴经营的“分、算、奖”三大核心通过课程学习学透吃透；
★      全掌握：阿米巴经营七大落地步骤，每一步结合企业实际怎么设计掌握；
★      全带走：结合企业实际的阿米巴经营方案、手册、规则、模板现场草稿完成；
★      能改变：从思想，到实操；从技能，到思维；从问题，到方法；从被动到主动！

【课程大纲】
1、阿米巴经营模式原理
2、阿米巴经营模式三种应用
3、以术载道：阿米巴经营实操
4、自助经营系统
5、利润提升系统
6、用“经营会计”，让经营简单化、易用化
7、阿米巴经营的体制——经营会计核算体系
8、阿米巴经营的执行——内部交易与费用体系
9、阿米巴经营的循环—目标与计划体系
10、阿米巴经营的改善—PDCA 与 TCD
11、阿米巴经营的运营—日常运营体系
12、激励发展系统
13、自主创业思维
14、全面的经营思维—阿米巴经营思维画框
15、巴长成长系统
16、经营哲学系统（经营文化创新+奋斗精神）