阿米巴经营课程鼎信智业创造高收益的阿米巴经营

创新型企业实战总裁班5月课程
《创造高收益的阿米巴经营》
主讲嘉宾：关老师（中国稻盛哲学和阿米巴经营重要推动者）
5月10日 石家庄

【系统价值】
★从会计核算，到目标与计划形成标准化阿米巴经营闭环；
★阿米巴经营画框，从会计核算，到全面经营思维全实战；
★从原理到实操，理论与实践相结合，着力塑造自主经营的能力与活力！
帮助企业解决“模式关”、“利润关”、“人才关”的难题；帮助企业在创新经营领域激发活力，开源节流，实现发展新突破，解放老板！

【两大收益】
★思维入手：解决积极性问题
高屋建瓴--以“经营之圣”的成功基因和经营哲学塑造一线人员的奋斗思维
★操作入手：解决操作思路问题
1、教会阿米巴组织实施的内容、工具和模板
2、教会企业如何进行阿米巴七大步骤落地
3、      教会企业如何日常进行阿米巴运营

【课程目标】    
★能学到：经营之圣成功密码和经营哲学、阿米巴经营定义、原理、原则、落地实操步骤、
会计核算全学到；
★能知道：阿米巴经营的“分、算、奖”三大核心通过课程学习做到基本知道；
★能了解：阿米巴经营七大操作步骤，每一步结合企业实际怎么设计基本了解；

【课程对象】
企业董事长、总裁、总经理、副总等高层管理者参加
【课程大纲】
部分：明道篇
★明道：知道为什么，知道是什么
一、阿米巴创始人：“经营之圣”
1、跟“经营之圣”稻盛和夫借鉴经营秘诀
2、阿米巴落地的保障：稻盛和夫经营哲学
二、详解阿米巴
1、为什么学习阿米巴模式
1-1、个性化释放与组织平台打造“平台+赋能”
1-2、常规管理模式的六个现状：高层缺乏激情、
中层缺乏执行力、基层没有感恩、绩效沦为形式、问题形成怪圈、利润很难提升
1-3、阿米巴经营的三个关键目的：建立与市场直接挂钩的制度-培养经营人才-逐步实现全员经营
1-4、切实解决“公司，到底谁为利润负责”的问题
2、什么是阿米巴模式
2-1、稻盛和夫关于阿米巴的定义
2-2、关于阿米巴的定义（1、2，关彬）
2-3、阿米巴定义的深度理解（5个比喻）
2-4、阿米巴关键词：利润、算账、打通、合伙
2-5、      阿米巴带来的7个转变
★员工从观众变主角；从交付到交易；从数字到金额；从分配到分享；
★从集权到量化分权；从“为公司干”变为“为自己干”；从管理到经营。
案例学习：
1、新疆电信阿米巴案例
2、百果园商业连锁案例
3、其他商贸联锁案例学习
3、阿米巴经营落地执行的原则
3-1、销售大化 费用小化
3-2、定价即经营
3-3、客户化的四个阶段：满足需求-感动客户-赢得尊重-与客户一体化
3-4、      京瓷的会计七原则
★金本位原则、一一对应原则、双重确认原则、筋肉坚实原则
★完美主义原则、提高单位核算效益的原则、玻璃般透明的原则
二、笃行篇
阿米巴模式中国化落地的七大系统具体介绍
1、      自主经营系统（重点讲）
1-1、如何柔性划分阿米巴自主经营体
1-2、阿米巴自主经营体划分的六个维度
练习：阿米巴自主经营体练习
2、      利润提升系统（重点讲）
2-1、经营会计“三素一值”：收入、支出、
时间、单位时间附加值
2-2、阿米巴模式的切入点：自我算账
配套案例：友发钢管自我算账案例、涡阳智久商贸公司自我算账案例
2-3、如何应用经营会计进行工作岗位的核算
2-4、内部定价的要诀、费用分摊的要诀
2-5、阿米巴经营核算表的运用
练习：阿米巴报表核算练习
3、      日常运营系统
3-1、阿米巴的计划体系制定
3-2、阿米巴日常的预实分析
3-3、阿米巴的会议系统
4、      激励兑现系统
4-1、阿米巴经营中“薪酬体系的重新认识与设计”
4-2、中国阿米巴与日本阿米巴在激励上的不同
5、      自主创业系统
6、      巴长成长系统
6-1、领导力培养
6-2、稻盛和夫“领导者资质”要求
6-3、巴长竞聘上岗
6-4、巴长《经营协议书》
7、      经营哲学系统 奋斗的哲学
二、阿米巴模式中国化实践与应用交流
1、中国应用阿米巴经营模式的情况
2、阿米巴模式落地中的准备与角色
2-1、文化+机制+数据+领导力准备
2-2、角色：高管、中层、基层角色、财务角色
3、阿米巴模式中国化落地的路径与原则
3-1、原则：道术并行、以道驭术、
3-2、阿米巴成功落地 = 奋斗哲学+阿米巴机制
3-3、方法：带着谦虚的心走进去、带着感恩的
心走出来、脚踏实地做自己

【老师介绍】
关老师
★国内顶尖创新经营顾问（阿米巴模式 + 责任中心制）
★青岛阿米巴企业管理咨询有限公司董事长
★原深圳盛和塾稻盛哲学研究会主任
★曾历任台玻集团、高丽制钢集团、中粮集团核心高管，上市民企集团副总裁
★已完成项目：人民药业集团、合心机械集团、友发管道集团等
★在进行项目：一汽大众长春基地，北方罐装等行业代表性企业

【专业特长】
专注：关彬老师专注于稻盛和夫应用知识体系研究多年，在阿米巴经营中国化实践，以及稻盛和夫经营哲学研究等领域建树颇丰。
专业：多年的阿米巴和稻盛哲学咨询与培训经验，历任高级咨询顾问、项目总监，为多家不同行业客户提供全方位的阿米巴模式咨询服务，理论与实践经验丰富。
实用：成熟的阿米巴经营落地体系，从理念到工具，面面俱到。运用原汁原味的京瓷阿米巴原理，结合中国的企业实践，提出“阿米巴经营落地七步法”。
实效：关老师辅导过的企业，运用阿米巴模式后，效益都有至少5%的利润提升。