社保与税务合并如何应对

社保与税务合并如何应对
后，怎么去面对这样一种变化？我们所思考的一些应对思路、策略。其实在过去社保就是一个问题，过去更多是公司在准备上市时候考虑社保如何合规。而现在我们也在做很多咨询和培训，帮助大家想一些应对策略。基本上归纳起来就是这么几种应对策略：
1）个策略完全合规，按照法律来，例如300个人发的工资300万，一年3600万，完全合规来交。
2）第二个策略，就是不理会还是维持原状，交社保的时候在公司结构里面做一些相对简单粗暴的操作，这个不是工资，用这样一些不是特别专业的做法来做。出现这种做法可能是因为企业没有重视这个事，也可能是因为企业不知道怎么应对，也有可能是一些企业利润不够解决这个问题。如果说前面个做法能解决问题但是带来的是企业成本大幅度增加，利润大幅度降低。那第二个做法的不理会带来的后果是法律责任的问题了。现在税务局来负责征管不是闹着玩的，税务局会有办法让企业来补交，补的时候怎么补呢？补这个月的？补今年的？还是补近两年的？还是像现在我们看到的一些例子补过去10年的，这个就不好说了。
按照人社部的意见，按照法律规定有一个劳动监管追溯时效2年。然而在实操的时候因为国家的社保缺口非常大，有些部门领导说时效不重要，重要的是要让企业承担它应该承担的社会责任，所以我们实操的时候存在这种例子，辽宁刚发这个文，是国税跟社保部门一起发的文，发现不合规的企业让补的话是从2011年开始补，现在开始查也是往前查，查到2011年。很多地方，包括黑龙江、广州对于往前去追溯去查你的历史做账是不设时间结点，近大家看到媒体比较多的案例就是江苏的常州，就是要求补近10年，这是第二个做法。继续这么干，不合规，也不找办法，终结果很可能是让你补，补的时候一年两年三年四年，五年十年，这种可能性蛮大的。
3）第三种是一种比较正面的相对比较积极的策略，现在在实操里面蛮多的做法，也是包括大家在媒体上面看到的一些，当然这个做法好不好还要结合具体情况，结合具体的实操，每个地方有差异的。比如现在一些物流公司、房产中介、超市在做什么项目呢？做内部合伙人计划。
原来我们传统的一种雇佣模式是B2C，公司雇佣员工，公司给员工发工资，现在政策是发多少工资就交多少对应比例的社保。那企业就在考虑把B2C改成B2B。比如员工或者这个部门、这个团队、这个门店、或者这个员工的队伍这十几号人，4、50人，有没有可能一起去注册一个小微企业、合伙企业、或者个体工商户，只要有营业执照就意味着把B2C变成B2B，企业支付服务费给到合伙企业，这时候企业收到正常的增值税发票，那对企业而言流程就结束了，也就是把雇佣关系变成了一种承包、一种合作合伙，或者说变成一种交易了。而小微企业拿到服务费之后怎么发给大家又有三种模式：①大家搞合伙分红，或者叫做经营所得分红，员工拿钱就不是工资的概念，而是经营所得分红的概念。②如果有员工想交社保，可能是因为小孩上学问题、居住证问题，社保要交，那就由小微企业自己内部决定，是否交，是按照什么基数交，也算是工资概念。
③你既是合伙人参与合伙分红，同时也是一个员工也受雇于这家小微企业，平常拿一笔工资，另外也会有分红，不管怎么样你工资多少对应的社保我交掉，剩下部分就以经营所得分红的方式来，我们按照新个税法规定，经营所得的税率是从5%-35%，现在也有些地区园区搞核定征收，把应纳税额核定为10%，所以从税的角度来讲还是能找到一些相对比较好的优化的做法。这是我们谈到第三种做法，企业内部开始化大做小，一方面把大做小给员工赋能，给员工授权改变双方的合作模式。另一方面通过把大做小通过把雇佣转化成合伙，转化成B2B，把工资转化成小微内部的分红或者是工资的概念它来相对合规的去解决我们谈到的社保入税的影响，这是我们看到第三种。
④第四种就比较复杂了，有些企业在研究，我们跟员工之间和他约好的公司，也有很多关联企业有没有可能除了工资性所得以外，我们还有劳务报酬，基于劳务关系获得的劳务报酬这个也是一种。⑤第五种，有些公司在考虑非全日制，包括劳务众包，引入很多概念。⑥第六种模式是做外包，做灵活用工，有一些公司通过外包的方式，通过灵活用工的方式解决解决这个问题。
以上是我们所观察到的大概6个方面的面对社保入税的政策调整的6种做法，其中有积极的做法和不积极的做法，有比较专业的做法，也有比较不专业的做法，有靠谱的也有不靠谱的，这个事结合具体的个案去做具体的分析。
总体上来讲社保入税以后这个政策变化是非常大的，对传统企业，尤其是对过去社保缴纳不合规的企业带来的成本和压力也是非常巨大的，有些企业会因为成本的增加直接导致倒闭，甚至可能因为社保没交想倒闭都倒闭不了，会有非常多麻烦的事情，所以影响非常大。
那么，国家的政策调整目的什么呢？目的一方面是要提高我们的社保的收入，提高对劳动者的社会保障，强化我们的法律在实操里面的执行。另一方面我相信国家做这个政策目的也绝非说是为了要把所有的企业全部都搞死，在当中还是有一些比较专业靠谱的做法可以去解决这个问题的，当然这些做法一方面强调合规，另一方面也是非常强调员工认可度的问题。员工想要的是什么？员工怎么看这个事情，有很多员工要这个社保，员工有员工的想法，也有员工可能不需要，他在农村有新农合，有其他的保障，他可能不需要，有些高管他觉得不需要这么高的法定的红利，员工的需求是个性化的，当然法律是刚性的，我们应该在法律的刚性与员工的个性化需求，包括结合企业的经营的实际情况在这个当中找到一个平衡点，然后能够尽量比较专业地比较合规合理合情地处理好这个问题。
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