祛斑加盟店铺招商的泡沫现象二

祛斑加盟店铺招商的泡沫现象（二）
天生不足的加盟模式
很多祛斑加盟公司总是拿屈臣氏说事儿，多年以来，业界众多专家都在研究珂蓝国际的胜利经营管理模式，有人说珂蓝国际的经营管理模式是具有规范化、科学化、专业化的管理模式，学到更多关于珂蓝国际的专业知识和经营管理方法，采用祛斑加盟模式就能成功?这两者没有必然性。不足之外主要有三点：前提是“动机不纯”，其次是终端管理统和后台购采配系统支撑不起来。三是轻体系重细节，体系很重要，什么叫体系，总结一下就是几条：独特的门面形象设计/独特的营销管理模式/产品定 位符合大众消费群/具有良好的服务口碑/终端市场信息分析。策划调研走访过很多店面，发现一个共性，很多的店主对于加盟总部强调的细节记忆很深，但是，在半年后，这类细节却在运营中越来越淡，而每次总部都在强调细节管理。
为什么多是强调细节管理?断章取义，祛斑加盟应是一个完善的经营模式，相同存异，做好关键节点和本土化才能良性运营，如果过多的强调某一个节点，听上去很美，其实可操作性不强。如有的加盟公司的加盟手册上强调：标准化陈列不仅要求整齐、饱满、富有冲击力，还要求考虑顾客购物习惯。例如护肤品类的各类瓶子的瓶盖和标签也必须朝向统一，陈列面不低于5瓶，被挂在高处的促销品必需由店员用纸板作为尺子规整，保持同一水平高度。甚至还有总部要求：门店每月新品、主题及促销陈列。通常情况下，各门店在进行陈列变动后，需要拍照交予总部确认。说是为了总部及时跟进各门店陈列标准化的执行情况。理论上没错，但是祛斑加盟店主学不来。
己所不欲，勿施于人，掌握知识不等于拥有智慧。

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