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石家庄赞皇iso9000兴原认证中心

更新时间:2017-03-21 16:42:51 浏览次数:81次
  ISO9001标准的确非常全面,它规范了企业内从原材料采购到成品交付的所有过程,牵涉到企业内从高管理层到基层的全体员工。你也许会想,这么全面而复杂的体系,推行起来一定非常困难吧!不可否认,推行ISO9000是有一定难度,但是,只要您真心实意地将推行ISO9000作为提升公司管理业绩的重要措施而不只是摆摆样子,将它作为一项长期的发展战略,稳扎稳打,按照公司的具体情况进行周密的策划,ISO9000终究能在你的公司里生根结果。 简单地说,推行ISO9000有如下五个必不可少的过程: 知识准备-立法-宣贯-执行-监督、改进。 你可以根据贵公司的具体情况,对上述五个过程进行规划,按照一定的推行步骤,引导贵公司逐步迈入ISO9000的世界。 以下是企业推行ISO9000的典型步骤,可以看出,这些步骤中完整地包含了上述五个过程:企业原有质量体系识别、诊断; 任命管理者代表、组建ISO9000推行组织;制订目标
对于企业来说,ISO9000质量管理体系只是组织实现其战略目标的整体管理制度中的一部分。因此企业建立完善的ISO9000质量管理体系应从整体考虑,应围绕着组织的战略、远景和发展方向去确定方针、目标,同时考虑ISO9000管理体系标准要求,并结合企业的实际,去建立完善形成其自身的管理制度,然后对管理制度满足了适用的管理体系标准进行判别,确认管理制度满足了适用的ISO9000管理体系标准的要求即可。
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