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建立符合ISO9001标准和有关法规要求的人员。ISO9000质量管理体系的建立必须明确高管理者是企业质量的负责人，高管理者的和带头作用是任何其他人都不可替代。高管理者应身体力行，时刻以顾客关注为焦点，为建立、实施和保持一个有效的质量管理体系确保提供充分的资源和内部环境，应由高管理者负责建立质量方针并使其在企业内得到沟通、理解和贯彻 。 高领导者任命主管生产的人员负责质量管理者代表。管理者代表应对高管理者负责，确保压力管道安装工程质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持。
建立的ISO9000质量管理体系应满足适用的法律法规和相关标准的要求。具体到压力管道安装工程，应遵照颁发的《建设工程质量管理条例》、原劳动部颁发的《压力管道安全管理与监察规定》、原国家质量技术监督局颁发的《压力管道安装单位资格认可实施细则》等法令、法规的要求以及《GB50235-97工业金属管道工程施工与验收规范》、《CJJ28-89城市供热管网工程施工与验收规范》、《CJJ33-89城镇燃气输配工程施工及验收规范》等工程建设标准的要求，应将“接受安全监察、监督检验和用户检查（监理）”专门作为一个过程来控制并在《质量手册》中另设一章进行阐述。
分析产品的特点，使过程的控制能够覆盖企业承担的所有压力管道类别和级别。作为压力管道安装单位，业务范围是工业管道、公用管道或长输管道，承担的压力管道类别和级别不同，所需的过程控制手段和必需的资源也有所不同。
过程方法的应用，在建立压力管道发装单位ISO9000质量管理体系时，应在以顾客为关注焦点、确保产品安全和持续改进思想的指导下，首先识别和确定所需要的过程，这包括压力管道产品形成的直接过程，如：产品要求的评审、施工准备过程、施工过程、测量和监控过程等。压力管道安装ISO9000质量管理体系不是一个人过程的简单集合，而是通过一定的过程网络来实现的，一个过程的输出通常直接形成为下一个过程的输入。
重要过程和特殊过程。压力管道安装工程一次性和现场情况复杂的特点，应把施工准备过程作为产品实现的重要过程来控制。必须对压力管道安装工程的施工准备过程进行必要的策划、评审和做好具体的施工技术、施工队伍、施工材料、施工用设备机具和现场条件等的准备工作。压力管道安装企业应根据行业特点，建立健全内、外部信息沟通和对这些信息的数据分析控制过程，明确信息的分类、收集、处理与沟通的工具。
建立需要的ISO9000质量管理体系文件。压力管道安装单位的质量管理体系文件既要注重性、严肃性避免执行中的随意性，又要具有可行性和适当的灵活性，应建立的ISO9000质量管理体系文件包括：
1：形成文件的质量方针和质量目标
2：质量手册
3：质量程序文件
4：岗位质量责任制、施工组织设计、施工技术方案、作业指导书等详细的作业文件
5：测量和试验记录报告、交工技术文件等各种质量记录
